頂管施工廠家除了激勵方式來管理渠道外，還應(yīng)有些強(qiáng)制手段控制渠道。頂管施工廠家需要定期評估渠道成員的業(yè)績是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。如果低于標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)考慮原因及補(bǔ)救的方法。頂管施工廠家有時就得忍耐這些低業(yè)績，因?yàn)槿粲脭嘟^渠道關(guān)系或他人取代的方式，可能造成更嚴(yán)重的后果。文章來源頂管施工http://m.googla.net.cn/。