頂管施工廠家文化再造首先是梳理經(jīng)營(yíng)理念，并把經(jīng)營(yíng)理念標(biāo)語化，頂管施工廠家經(jīng)營(yíng)理念要以應(yīng)對(duì)新形勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)需要，保障長(zhǎng)足發(fā)展為考量，頂管施工廠家文化再造要抓好幾個(gè)要津：
    要津1. 頂管施工廠家領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，上行下效；領(lǐng)導(dǎo)說一套，做一套，企業(yè)文化是肯定無法落地的；
    要津2. 頂管施工廠家要搞好效益一定要全員責(zé)、權(quán)、利清晰，企業(yè)要平臺(tái)化，激活每個(gè)個(gè)體的主觀能動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)員工主人翁精神；
    要津3.頂管施工廠家堅(jiān)持創(chuàng)新文化；這個(gè)世界唯一不變的就是一直在變的，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝；創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新營(yíng)銷、創(chuàng)新管理，方能與時(shí)俱進(jìn)。文章來源頂管施工http://m.googla.net.cn/。

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